Βήμα 1: Ανάλυση των επιλογών

Α: Η άμεση ανάθεση καθηκόντων χωρίς εισαγωγή μπορεί να δημιουργήσει σύγχυση και έλλειψη εμπιστοσύνης.
Β: Η οργάνωση συνάντησης γνωριμίας και καθορισμού στόχων ενισχύει την επικοινωνία, την εμπιστοσύνη και την κατανόηση ρόλων.
Γ: Η αποστολή εντολών μέσω email στερεί τη δυνατότητα άμεσης αλληλεπίδρασης.
Δ: Η παθητική στάση ("περιμένετε να σας προσεγγίσουν") μπορεί να καθυστερήσει τη δυναμική της ομάδας.
Ε: Η ανάθεση μόνο στους πιο έμπειρους αφήνει ανεκμετάλλευτο το υπόλοιπο δυναμικό της ομάδας.

Βήμα 2: Επιλογή της βέλτιστης απάντησης

Η επιλογή Β είναι η καταλληλότερη, καθώς δίνει έμφαση στην προσωπική γνωριμία, τη δημιουργία ομαδικού κλίματος και τη σαφήνεια στους στόχους, στοιχεία απαραίτητα για την αποτελεσματική ηγεσία σε νέα ομάδα.

Βήμα 3: Επαλήθευση

Σύμφωνα με τις αρχές διοίκησης ομάδων, η πρώτη ενέργεια ενός ηγέτη σε νέα ομάδα πρέπει να είναι η δημιουργία σχέσεων και η σαφής επικοινωνία. Η συνάντηση γνωριμίας εξυπηρετεί και τα δύο, ενώ οι υπόλοιπες επιλογές δεν καλύπτουν επαρκώς αυτές τις ανάγκες.

Θεωρία

Αρχές Ομαδικής Ηγεσίας

Η αποτελεσματική ηγεσία σε νέα ομάδα βασίζεται στα εξής:

• Δημιουργία εμπιστοσύνης: Οι άνθρωποι συνεργάζονται καλύτερα όταν αισθάνονται ότι γνωρίζουν και κατανοούν τους συναδέλφους τους.
• Καθορισμός στόχων: Η σαφής περιγραφή του τι πρέπει να επιτευχθεί μειώνει παρεξηγήσεις και αυξάνει την παραγωγικότητα.
• Επικοινωνία πρόσωπο με πρόσωπο: Προάγει την ανοιχτή συζήτηση και την άμεση επίλυση αποριών.
• Ισότιμη συμμετοχή: Η ανάθεση ρόλων σε όλα τα μέλη αυξάνει τη δέσμευση και την αίσθηση ευθύνης.

Τελική Σωστή Απάντηση

Β: Οργανώνετε συνάντηση γνωριμίας και στόχων